Beratung zum Thema
Organisations-entwicklung

Beratung zum Thema
Organisationsentwicklung

Systematisch zu mehr Produktivität

Jetzt ins Übermorgen starten - mit Nxt

Wer heute in der Digitalisierung und in der Organisationsentwicklung Schritt halten möchte und den wachsenden Kundenanforderungen gerecht werden will, sollte an einer Veränderungsbereiten und innovativen Instandhaltungsorganisation arbeiten. Damit steigern Sie nicht nur die Performance sondern schaffen im Kontext der Transformation Sicherheit, Orientierung und Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern.

Instandhaltung ist und bleibt People Business und Best-Performance kann nur da entspringen, wo ein optimaler Rahmen für den Mitarbeiter geschaffen worden ist. Mit unserem Beratung zur Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie, diesen Sweet spot zu implementieren.

Mit dem NXT Ansatz unterstützen wir Sie und Ihre Instandhaltung dabei in den Bereichen Maintenance Management, Maintenance Strategy, People Management, um mit der Digitalisierung mehr Wirksamkeit zu erreichen

Vorteile einer Beratung zur Organisations-entwicklung

Unser Ansatz​

LET´S CREATE SOMETHING TO BE PROUND OF!

Immer die Praxis im Blick: In dem wir Chancen und Potentiale erkennen, finden wir erfolgreiche Lösungen zur Optimierung Ihres Instandhaltungsmanagements, Umsetzung von analogen in digitalen Prozessen und schaffen mehr Wirksamkeit in der Führung von Instandhaltungsorganisationen. Unsere interdisziplinären Teams macht uns zu einem verlässlichen Full-Service-Partner für Ihre Digitalisierungsstrategie und Organisationsentwicklungsprojekte, die sich jederzeit flexibel an veränderte Bedingungen anpassen.

Lernen Sie uns und den NXTmaintenance Ansatz kennen.

Organisationsentwicklung im
Asset Management und in der Instandhaltung

1

Erwartungsklärung
- get the best

Unser Beratungsangebot für die Organisationsentwicklung ist breit gefächert und erstreckt sich von wertvollen Impulsen, über das Erarbeiten von Organisationsstrategien, das Verbessern des Instandhaltungsmanagements und -strategien bis hin zum entwickeln neuer digitaler Prozesse. Um herauszufinden, an welcher Stelle Sie sich befinden und wie wir Sie konkret unterstützen können, klären wir vorab Ihren IST-Stand und decken Ihre größten pain points auf. So finden wir die Beratung, mit der Sie Ihre Herausforderung am besten meistern.

2

IST-Analyse
- know your organisation

Für uns ist es wichtig, viel über Sie, Ihre Organisation und der Produktion zu erfahren. Besonders die operative Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Organisationseinheiten, aber auch Hintergründe zu Ihrer Kultur, Vision, Ziele und Prozesse helfen uns Ihre größten Treiber aber auch Hürden kennen zu lernen. So ist es uns möglich, eine ganzheitliche Organisationsstrategie zu erarbeiten, die einen langfristigen Erfolg erzielen wird.

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Bewertung der Situation
- rate the value

Das Erfassen Ihrer Ist-Situation liefert uns ein sehr facettenreiches Bild Ihrer größten Herausforderungen. Aus dieser Fülle an generierten Daten aus Zahlen und Fakten, aus den Interviews und der operativen Begleitung der gelebten Prozesse, können wir Fokuspunkte herausarbeiten und priorisiert angehen. Dazu erstellen wir mit verschiedenen Bewertungsmethoden eine Rangliste Ihrer Themen und gewinnen so Klarheit für die wichtigsten Stellschrauben. Die wichtigsten Themen nehmen wir schließlich als Focus Points mit in die nächste Phase.

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Ideen entwickeln
- let´s go wild

Mit den Focus Points im Gepäck gehen wir gemeinsam weiter und suchen möglichst viele Ideen um Punkte anzugehen. Mit dem Einsatz verschiedener Kreativitäts-Methoden erarbeiten wir im Rahmen eines Konzept-Workshops Lösungen und Ansätze. Hierbei binden wir die Führungsebene und die Mitarbeiter von Anfang an mit ein. Das ist der Start in die erste Veränderungsphase.

5

Bewertung der Ideen
- be practicable

Nachdem Workshop in dem möglichst viele Ideen und Lösungsansätze als Ergebnis generiert worden sind, nutzen wir diese Phase erneut zur Verdichtung. Dazu wenden wir Bewertungsmethoden an, um in den nächsten Phasen eine begrenzte Anzahl an Ideen intensiver zu analysieren. Wir wollen überprüfen, wie es um deren Machbarkeit, Potenzial und die Umsetzungsfähigkeit steht.

6

Umsetzungsanalyse
- check the solution

Apropos Lösung: Was sollte eigentlich wem schmecken? Deswegen binden wir so früh wie möglich Teams, Führungskräfte und die Mitarbeiter ein und starten hypothetische Umsetzungsszenarien und analysieren Chancen und Herausforderungen, die die Lösungen weiter konkretisieren. So können wir frühzeitig die aussichtsreichsten Ideen und Ansätze schnell in die Umsetzungsphase bringen. Auch mögliche Resistenzen werden so sehr schnell entdeckt und aktiv entgegengewirkt.

7

Umsetzung
- enter the organisation

Die aussichtsreichsten Potentiale haben wir inzwischen mit Ihnen ausgearbeitet und wir sind im Feld auf Tuchfühlung gegangen. Nun ermitteln wir einen konkreten Ablauf zur Umsetzung, den wir mit Ihnen gemeinsam planen. Wir unterstützen Sie mit unseren Erfahrungen und dem Know How im gesamten Umsetzungsprojekt. Zudem liefern wir strategische, sowie operative Unterstützung in der Realisierung der besten Maßnahmen

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Nachhaltigkeit
- make it normal

Nachdem Umsetzungsprojekt begleiten wir Sie in Ihren Nachhaltigkeitsinitiativen, um die erzielten Erfolge zu erhalten. Mit klaren Zielen und Aktivitäten unterstützen wir Sie mit Reviews, Kennzahlen und Benchmarks. Wir leisten Ihnen dabei konsequent Hilfestellung und schaffen so gemeinsam mit ihnen nachhaltige Werte für Ihre Instandhaltung. Uns ist es wichtig, dass die Veränderung langfristig in Ihrem Unternehmen verankert bleibt und Sie mit einer agilen Organisation die Veränderung von morgen heute meistern.

Unsere Kernkompetenz ihr Vorsprung

NXT Expertise

Maintenance Management

- Aufbau und Ablauforganisation
- Kernprozesse der Instandhaltung & Projektmanagement
- Budgetierung, Controlling und Kennzahlen

Maintenance Strategy

- Risikobasierte Instandhaltung & Instandhaltungsstrategien
- Ersatzteilmanagement
- Insourcing und outsourcing

People Management

- NXT Führungsprinzipien, Aufgaben und Werkzeuge
- Arbeitssicherheit
- Mitarbeiterentwicklung

Digital Transformation

- Digitalisierungsstratgie
- Maintenance 4.0
- Tools und Applikationen

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to be proud of!

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