Organisationsentwicklung

Sollten wir in der Instandhaltung weniger arbeiten?

In der Regel arbeiten wir in Deutschland 45 Jahre, bevor es dann in den wohlverdienten Ruhestand geht. In Summe sind das ca. 1710 Arbeitswochen. Aber wie genau sieht eigentlich so eine Arbeitswoche aus? 44% unserer Zeit nutzen wir für unsere Grundbedürfnisse wie essen, schlafen, trinken oder für die Körperhygiene. 27% für die Arbeit und den …

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The Budget Loop to Hell

Die Imagefalle in der Instandhaltung und warum die Kostenspirale immer dasselbe Lied spielt. Das Scheinwerferlicht fällt nur ganz selten auf die Helden der Instandhaltung und vielleicht ist es auch so selten, wie der Feenstaub in der Schublade der Produktionsleiter, welche nur dann geöffnet wird, wenn wirklich herausragende Dinge in der Instandhaltung geleistet worden sind.  Aber …

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TEIL 2: Wie werden Instandhaltungs-organisationen erfolgreich strukturiert?

Im zweiten Teil drehen wir den organisatorischen Ansatz aus dem Teil 1 unserer Blogserie “wie werden Instandhaltungsorganisationen erfolgreich strukturiert?” einmal auf den Kopf und beschreiben die Vor- und Nachteile einer zentralen operativen Instandhaltungseinheit und ein dezentrales Maintenance/Reliability Engineering. In dem Zusammenhang werden wir weitere Rollen, wie die Instandhaltungsplanung, in den Prozess integrieren.  Wir wünschen Ihnen …

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TEIL 1: Wie werden Instandhaltungs-organisationen erfolgreich strukturiert?

Vermutlich ist es ein Traum eines jeden Instandhaltungsleiters und Asset Managers – ein Stift, ein Blatt Papier und es wird die Wunsch-Instandhaltungsorganisation skizziert. Einfach von Null weg.  In der Regel sieht die Realität jedoch so aus, dass ein Erbe samt der Kultur und Geschichte einem als Führungskraft übergeben wird. Meistens ist man selbst ein Teil …

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